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	<title>ワークライフ &#187; 仕事の将来</title>
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		<title>千代田区図書館：「あなたのセカンドオフィスに」</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 09:08:08 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[去年（2008年）11月に、「英国図書館：知識労働者のベスト･ワークプレイス」というエントリーを書きました。昨年訪れた際、現代の働き方に一番フィットした場だと思いました。先日、内田洋行の若杉さんから、千代田区図書館の事を教えてもらい、英国図書館のように機能が充実しているとの事で嬉しくなりました。ホームページには「あなたのセカンドオフィスに。もうひとつの書斎に。平日夜10時までご利用いただける、いままでにない"図書館"です」　とあり、無線LANが使えるエリアあり、コピー機の充実、超低価格で借りれる会議室があるようです。近日訪問しようと思っています。
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社内コミュニケーション

サステナビリティ活動の具体的な、測定できる目標設定

ウェブで入手したネットワークのマイクロ社会学の資料、それが意味すること

コミュニケーション学
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		<title>サステナビリティ活動の具体的な、測定できる目標設定</title>
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		<pubDate>Wed, 01 Apr 2009 07:39:54 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[コミュニケーション学]]></category>
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		<description><![CDATA[最近エントリーがどんどん多くなってきました。ワークプレイス作りからワークスタイル変革、そこからワークスタイルに大いなる影響を与えるコミュニケーションとサステナビリティと一歩づつ原因へと移行してきました。このブログの内容も、６年前からそれに合わせて変化して来ています。このところ海外のコミュニケーション学、サステナビリティ学、これらの実践に関するポータルサイトのようになっていますが、現在日本でまだ一般的に知られていない、または実践されていない内容を紹介し、ご一緒に考え、作って生きたいと思っています。
下記は、ツイッターで私がフォローしているonsustainさんのクリーン･テクノロジーのイノベーションのプレゼン資料です。
Clean-tech &#38; Innovation Learnigns From Silicon Valley
View more presentations from Oriol Pascual.

具体的な、測定できる目標設定の参考になると思います。　6ページのサンノゼ市の2015年のグリーン･ビジョン（特に5千万平方フィートをグリーン建築にするなど）や、15ページのEBCビジネス環境に関しての具体案では、ワークプレイス、ワークスタイル、サステナビリティが繋がっています。コミュニケーションという観点からは、今やこのように発表された日からほぼ何時間後にプレゼン資料が観れる、ダウンロードできる、またそれを作った人の信憑性をウェブ上の異なるリソースからクロス･チェックできる訳です。多くの人たちが、ウェブでのでっち上げクチコミと、信頼できるクチコミの違いが分かるようになったということもありますね。
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コミュニケーション学

ウェブで入手したネットワークのマイクロ社会学の資料、それが意味すること

千代田区図書館：「あなたのセカンドオフィスに」

存在（presence)の定義
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		<title>ワークライフ、ワークプレイス、コミュニケーションにショッキングな統計</title>
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		<pubDate>Mon, 30 Mar 2009 02:52:22 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[コミュニケーション学]]></category>
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		<description><![CDATA[
つい先ほど音声無しで見た動画です。Did You Know?　（ご存知でしたか？）というタイトルですが、考え方に共鳴しました。知識がボーダレスになっている今、どの国出身の人材が今後社会に大きなインパクトを与えるか、そしてICTが人類の今後を変えることを深く考る必要性がある、という観点から語られています。
現在のブロードバンド･インターネット浸透率が1位の国はバミューダ、米国は19位、日本は22位という面白い統計が観れますが、2010年に必要とされるトップ10の職種は、2004年には存在しなかったものという統計はショッキングです。現在の学生たちには、ほんの数年先に必要とされる職業について教えられない。テクノロジーも、数年後には仕事でどんなICTを使いこなさなければならないか検討もつかない。
私たちは既に、変化できるもの、学び続けられるもののみ生き残れる時代に生きているのでしょうか。
情報源：　http://twitter.com/minhaaj
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ウェブで入手したネットワークのマイクロ社会学の資料、それが意味すること

コミュニケーション学

ツウェスティバル

サステナビリティ活動の具体的な、測定できる目標設定
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		<title>ウェブで入手したネットワークのマイクロ社会学の資料、それが意味すること</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Mar 2009 10:26:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fuji</dc:creator>
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		<category><![CDATA[コミュニケーション学]]></category>
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		<description><![CDATA[Micro Sociology Of Networks

View more presentations from Critical mass.
Slideshareをご存知ですか？大したことのないものから、最新の情報、または複雑な事柄を素晴らしいビジュアルにまとめてあるプレゼンテーション資料が無償で観て、ダウンロードできるサイトです。ツイッターでフォローしているThe Law Firmにネットワークのマイクロ社会学についてというコメントを辿って上記のプレゼンテーション資料を入手しました。ついこの間までは、このような資料は企業やコンサルタントが必死に守っていたものです。このような資料は、偉い先生、有名なデザイン、研究、調査会社に依頼し、何百万円もかけて入手しているというケースもまれではありませんでました。大量生産商品で商売している企業と同様に、コンサルタントという職業の成果、サービス内容が見直される時代が到来したようです。今後は、具体的な提案、実践、実行できる有意義な結果やサービスが求められるのでしょう。
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ワークライフ、ワークプレイス、コミュニケーションにショッキングな統計

存在（presence)の定義

千代田区図書館：「あなたのセカンドオフィスに」

コミュニケーション学
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		<title>社内コミュニケーション</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Mar 2009 06:26:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fuji</dc:creator>
				<category><![CDATA[お勧めのセミナー、イベント]]></category>
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		<category><![CDATA[仕事の将来]]></category>

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		<description><![CDATA[1月末にはサステナビリティ、2月にはチャリティとワークスタイルと、過去1ヶ月半ほどで３つの異なるトピックで人が集まり意見を交し合うイベントの企画、運営、実行を行いました。その合間に、社内コミュニケーション・プロジェクトに4件携わりました。こうやって改めて振り返ってみると、自分の仕事がオフィス空間という限られた場作りから、多次元の場作りに移行しきったと感じます。
場作りとは、深いコミュニケーションを作る事だと思います。現在は、社内コミュニケーションが問題になっているという企業が後を絶ちませんが、社内コミュニケーションを改革するには、ビジネスとして社外との繋がりを理解しなければなりません。トピックに興味のある人たちだけが集まるイベントを最初から最後まで見届けるプロジェクトをこなしていくうちに、そのように考えるようになりました。
2月末に開催した「ワールド・ワイド・ニュー･ワークスタイル・コンファレンス」のシーンはこちらからご覧頂けます：　　ビデオ 写真集

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千代田区図書館：「あなたのセカンドオフィスに」
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		<title>オフィスをネットに移転することに対する反応</title>
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		<pubDate>Thu, 15 Jan 2009 03:14:05 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[オフィスをネットに移転したというお知らせに対して沢山の応援のメールを頂いています。
有難うございます！
既に数年の歴史のある50人以上の会社では、何か極端な事があり、必要に迫られない限りオフィスをネットに移転させることはできません。私の会社でやったことは、特に今後起業する方たちの働く環境の選択の一つだと思います。
従来の概念では、会社を立ち上げるということは、新しい社会を作っていく、イコール大きくしていくという事が一般的でした。時代の流れで、今では大きくすることの優先順位は低くなってきているようです。大きくしないほうが社会貢献度も高く、働く人の満足度も高い会社の事例として、コンサルティングやデザイン、設計ビジネスがあると思います。
昔ハワード・マスコウィツ氏の最も多くの人たちが求めている「正しい」コーラの甘さ研究調査をした結果、一つの正しい甘さなど無いということ、人にとって正しい選択はいくつかあるということが判明しました。（マルコム･グラッドウェル) 働き方も、会社のありかたも、最も多くの人たち一つの正しいものを人は求めているのではなく、正しい選択はいくつかある。そしてそれが実戦できる時代になったのかもしれません。ただ、この場合バリー・シュワルツが言うように、正しい選択ということ自体が難しくなるのかもしれませんが。

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優秀な人は他の人を雇ってあげなくてはならない
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		<title>プロジェクト工房の新しいオフィス</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 03:34:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[プロジェクト工房の「オフィス」とするホームページ新装しました。
是非お立ち寄り下さい！

プロジェクト工房ホームページ
今後も、F2F、メール、お電話、オンラインを通じての皆さんとの活気のある活動を楽しみにしています。
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生活するための収入を得る

コミュニケーションの場

オフィスを無くす本当の理由
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		<title>オフィスはいらない</title>
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		<pubDate>Sat, 06 Dec 2008 13:53:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fuji</dc:creator>
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		<category><![CDATA[ワークプレイス：デザイン、レイアウト例]]></category>
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		<description><![CDATA[神楽坂にプロジェクト工房オフィス（スタジオ）をオープンしてから2年4ヶ月。会社専用のオフィスはいらない、と判断し、今月末閉めることにしました。今までオフィスでかかっていた固定費の大部分を、ウェブに投資します。私にとって、自然ではない、大きな行動変革です。ただ、色々と考えた末、変わるしかないと判断しました。
その考えた内容は下記の通りです：
１．オフィスは価値を生み出していない
人が集まるにしても、私が声をかけなければ集まりません。数人集まる時には、その日のお互いのスケジュールで都合の良い場所にあるスターバックスやタリーズに集まります。誰かを常時オフィスに置いていると、オフィス費用＋固定費がかかります。カフェでもやれば別ですが。でも私のしたい仕事はカフェの運営ではありません。
私は仕事は、頭脳労働です。ワークスタイルとして、専用オフィスでないとできない事は全くありません。なので、クライアントに価値のある情報提供や企画などは、専用オフィスで生み出されていません。
２．オフィスには招待して来てくれる人もいるが、ウェブには殆ど毎日誰かが訪れ、何か価値を持ち帰ってくれている
日本中のあらゆる場所、世界中のあらゆる場所から、本当に多くの方たちが私達のウェブ･ページを訪問してくれます。日本では、ワークプレイス創りの先端を行っている方々がこのサイトを読んでくれています。ここから発展したコラボレーションは多々あります。私達の仕事では、価値を生み出さないオフィスに使うお金は99％自分と知り合い達との贅沢で、その反面ウェブに使うお金は全て訪問者に何かを伝えます。今までウェブサーベイなどもクライアントのプロジェクトで行ってきましたが、オフィスにお金使うのではなく、もっとやりたい研究･調査のウェブ･サーベイで使えば、どれだけ面白い事か！
３．オフィスに行くということは、好きな人たちに会いに行くということ
神楽坂にオフィスを構えるきっかけとなったのは、ちょうど榊田建築設計事務所の榊田さんがオフィスを探していたので、共同で借りたら面白そうだ、という理由からでした。その二人が、より自分たちの建築という仕事に近いパートナーと別会社を立ち上げ白金台に12月に移転することになった際、広くなったオフィスで、プロジェクト工房のありかたを拡げる良いチャンスだ と考えました。しかし、そのための色々なアイデアがあっても、その運営のしかたを考えるとどうしても現時のビジネスモデルに上手くフィットしませんでした。そもそも榊田建築設計事務所の榊田さんとオフィスを協同で借りることにしたのは、一緒に仕事をしていて楽しかったから。神楽坂のオフィスに行く一番の動機は、榊田さんと待井さんが好きで会うことが楽しみだったからです。その人たちがいなくなるということは、オフィスに行く一番大きな理由がなくなることだと気が着いたのです。
４．自分の巣は必要だけれども、会社専用オフィスは必要ではない
結局神楽坂でのオフィスの使い方は、私たちにとって別荘だったようなもの。プロジェクトで毎日クライアントのサイトに行ったり、忙しい時期に詰めてレポートを書いたりする時は、神楽坂オフィスに行かずに自宅で仕事をしていました。
世代や、育った文化によって違うかもしれませんが、私は自分の巣が必要です。でも別荘は必要ではありません。
５．セキュリティを考慮した打ち合わせの場所の確保
打ち合わせでセキュリティが必要な事もあります。ただ今までのプロジェクト工房の仕事からすると、比率として１０％ぐらいがそのような打ち合わせです。そのぐらいであれば、貸し会議室、ホテルの個室、レストランの個室などで十分です。
･･････・・・・・・・・・・・・・・・・
ここまで色々と書きましたが、最も大きなきっかけとなったのは、Creative Companyを書いた、私の尊敬するThe Law　FirmのAndy Law氏の講演を聴いた事です。私たちはオフィスの持たない会社だ、オフィスはコストだ、いらない、と聞いて、最初は心の中で大反論しました。ただ、もしも自分がそうしたらどうなるだろう？と考えてみました。すると、良いオフィスの使い方が考えられなかったのに、専用のオフィスが無ければできることが沢山あることの気が着いたのです。そして、財務的に考えても、私にとってオフィスは時間もお金も消費する「コスト」でしかなかったのです。
ここではじめて知識労働者の殆どは、専用のオフィスが無くても仕事はできる、という事を受け入れました。
ということで、現在新しいウェブの準備中です。
ということで、今後の私のワークスタイル･ワークプレイス・コンサルティングは、知識労働者・頭脳労働者の専用オフィスを無くすことによって、企業価値を上げる事となります。
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		</item>
		<item>
		<title>どこまでアウトソーシングできるか</title>
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		<pubDate>Tue, 02 Sep 2008 16:25:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>fuji</dc:creator>
				<category><![CDATA[これからの働き方]]></category>
		<category><![CDATA[ビジネス経営]]></category>
		<category><![CDATA[仕事の将来]]></category>

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		<description><![CDATA[言ってみれば、私の仕事も企業がアウトソーシングしているものだ。10年前であれば、私のやっているワークプレイス･コンサルティング、商品開発調査、マーケティング･イベント企画運営などは社内で行っていた作業だ。それが今では多くの企業が外部のエクスパートに委託するようになった。
この間ジョンソン･コントロール社のファシリティ･マネジメント代行業務がどれだけ進んでいるかを知った。また、NOEのコンシェルジュ代行業務もどれだけ質が高いかも知った。今では、企業が自分たちのコア業務にフォーカスしたければ、それが可能になっている。
今日高田馬場駅で、下記の広告が目に入った。

株式会社A&#38;Gの「愛と勇気の営業代行＆PR代行」コピーと、一緒に写っている犬が気になった。なぜ犬なのか？ウェブを見てみたが分からなかった・・・。
営業も代行。会社が最終商品として作るものだけが結局ブランドとして残るのだろうか。
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		</item>
		<item>
		<title>2010年代の進んだワークプレイス予測</title>
		<link>http://fujikosuda.com/worklife-jp/workstyle/shigoto-no-shourai/2008-07-18-277</link>
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		<pubDate>Fri, 18 Jul 2008 14:24:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Shanx</dc:creator>
				<category><![CDATA[これからの働き方]]></category>
		<category><![CDATA[ワークプレイス・ラーニング]]></category>
		<category><![CDATA[ワークプレイス：コミュニケーション]]></category>
		<category><![CDATA[仕事の将来]]></category>
		<category><![CDATA[働きやすいオフィス環境]]></category>

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		<description><![CDATA[成功する企業の次世代のワークプレイスとはどんなものか。これは人気のあるトピックです。ここで、私の個人的観点をお伝えします。
 成功する企業は、社員と外部委託先を上手く組み合わせて運営します。そのような企業は、オフィスの情報セキュリティゾーンを高、中、低に分け、中のセキュリティゾーンエリアを一番大きく取るでしょう。
 その中のセキュリティゾーンエリアとは、社員と外部委託メンバーが共創するグループ作業エリアです。社員は社内にいる時間はこのエリアで一番長い時間を過ごします。ここは幼稚園や保育園の教室の形と機能がそのまま大きくなったようなものですが、グループ間には1800mm ぐらいの高さの可動式間仕切りがあり、ホワイトボードや、ピンアップ機能を持ちます。
 高セキュリティゾーンエリアは、各席が目隠し程度のパネルで囲まれた個人席になります。各席は狭いでしょう。でも狭さは問題になりません。ここはレポートや提案書を書いたり、じっくりと資料を読んだりする集中作業の場なのですから。イメージとしては、漫画喫茶のブースのようなものです。
 低セキュリティゾーンエリアは、誰でもが入ってこれる場所受付、ショールーム、カフェエリアとなります。ショールームは企業ミュージアムとしての機能も持ち、この低セキュリティゾーンエリアは学びのアミューズメント･パークのようなしかけになっています。会社のブランドや、顧客に対する姿勢が演出されています。このエリアは、セキュリティの低い打ち合わせや、ちょっと立ち寄った社外の人たちとお茶を楽しみながら情報交換ができる場です。
 五感を生かす、としばらく前から言われていますが、オフィスのどのエリアも、照明と音響が特に大切です。ICTや、オフィス機器はワイヤレスが基本で、個人で使う、手に持てるツール以外は、幼稚園の教室にある手を洗うエリアなどのように、部屋の一角に集中して置かれると思います。
 間接業務は、８０％は外部委託になると思われます。社内に残る２０％は、内部のニーズを理解し、外部との橋渡しとなるコーディネーター の役割になります。間接業務を20％以上外部に出すと、会社のブランドを社員の中で保つことが難しくなると予測されます。
以前多様化の鏡のようなグローバル企業の人事部長にインタビューをした際、「私たちは、好きな人たちと一緒に働くために毎日会社に来る」と言っていらっしゃったことがとても印象的でした。そういえば、私もそうだったなぁ、と思いました。企業に属するということはそういうことなので、ワークプレイスの雰囲気は、視覚的な部分だけではなく、自然とそれらが総合的に感じられるようなものとなります。
「自然」というのは、ワークプレイスとは、企業のリーダー、役員、管理職の立ち振る舞いを見て、社員がそれらに反応して形成される、企業文化が可視化されたものだからです。２０１０年代の進んだワークプレイスとは、夢を、生きがいをビジネスとして運営する企業が作るものだと思っています。
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ディスカションセッション

「直せません」
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		<title>組織が必要になる時</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Aug 2007 15:38:28 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[ビジネス経営]]></category>
		<category><![CDATA[人から学ぶ、本から学ぶ]]></category>
		<category><![CDATA[仕事の将来]]></category>

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		<description><![CDATA[エキサイト辞書で調べました： 大辞林 第二版 （三省堂） そしき 【組織】< （名）スル (1)組み立てること。また、組み立てられたもの。 「所謂劇を―する要素は何か/神秘的半獣主義（泡鳴）」 (2)特定の目的を達成するために、諸個人および諸集団に専門分化された役割を与え、その活動を統合・調整する仕組み。または、そうして構成された集団の全体。また、それを組み立てること。 「会社―」「社会―」「組合を―する」「議会を―する」 (3)生物体を構成している単位の一つで、同一の機能と構造とをもつ細胞の集団。動物では、上皮組織・結合組織・筋肉組織・神経組織、植物では分裂組織・永久組織などに区別される。 ]]></description>
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		<title>到来した10年前騒がれた「SOHO」時代</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Apr 2007 15:11:52 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[フレキシブル・ワーク]]></category>
		<category><![CDATA[仕事の将来]]></category>
		<category><![CDATA[仕事をする]]></category>
		<category><![CDATA[現場では：マーケティング向け]]></category>

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		<description><![CDATA[アメリカに1980年代に話題になったSOHO。スモールオフィス・ホームオフィス。 そういえば、私は1987年～1991年までフィラデルフィア郊外、ニューヨーク郊外、アトランタで通訳、翻訳の仕事をSOHOでやっていた。1991年に日本に戻って会社員をしていたが外資系だったので海外との夜中の電話やファックスのやりとりはしょっちゅうだったので、その頃もSOHOで働いていたともいえる。次男で妊娠した際強引に、正式にSOHOを認めてもらい、3ヶ月ほど、三男で妊娠している時は半年程フルタイム自宅SOHOで働いた。次男の時はファックス、ポケベルと電話、三男の時にはPCとモデム、ファックス、ポケベル、電話で仕]]></description>
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		<title>ITという概念</title>
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		<pubDate>Fri, 03 Nov 2006 13:55:54 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[ワークプレイス：場創り]]></category>
		<category><![CDATA[仕事の将来]]></category>

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		<description><![CDATA[イケアについて書こうと思って書くのを忘れていた事が一つ。それは、ITの組み込み方です。製造、物流、在庫管理の一環の流れ、注文の際のクレジット管理、ウェブを通じてのマーケティングと在庫の状況の見せ方、無線コミュニケーション機器を使っての車の交通、人の流れのコントロール。ボタンを押したり、大きなそれらしき機械がある「IT」ではなくて、もはやアンビエント・テクノロジーに近いものなのだと思いました。ワークプレイスでは今でも「IT」が特別な項目で掲げられているところがまだありますが、それも一昔前の「IT」＝パソコンというものでは無いと思います。 少なくとも20代の先進国の人たちや、自分のやりたいことをす]]></description>
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		<title>ワークプレイス、ワークスタイルはさほど進化しない</title>
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		<pubDate>Mon, 19 Jun 2006 05:46:31 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[チェンジ･マネジメント]]></category>
		<category><![CDATA[ワークプレイス：場創り]]></category>
		<category><![CDATA[人から学ぶ、本から学ぶ]]></category>
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		<description><![CDATA[日経BPニュース：アラン・ケイ氏が描く未来のパソコン像（前編） 2006年06月19日 13時16分 ――　コンピュータ技術の進歩にはめざましいものがありますが。 果たして、そうだろうか。必ずしも進歩していない部分もある。例えば、メモリのデータ転送速度はさほど高速化していない。また、マイクロプロセサも、依然としてシングル・プロセサのアーキテクチャから脱却していない。これは、技術的な問題というよりも、コンピュータ・ベンダーが大きな変化を望んでいないからではないだろうか。 ワークプレイス、ワークスタイルに影響を与えるものは心理的要素だ、行動学だ、やる気だ、と色々とまくし立てている。 今日日経BPサ]]></description>
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		<title>腰痛に効く椅子</title>
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		<pubDate>Sun, 01 Jan 2006 15:40:00 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[仕事の将来]]></category>
		<category><![CDATA[仕事をする]]></category>
		<category><![CDATA[働きやすいオフィス環境]]></category>

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		<description><![CDATA[明けましておめでとうございます！ 寒い冬ですが、自宅のそばに一番寒い時期に開花する蝋梅が素晴らしい香りを放ちながら咲いています。未だに年賀状を書き続けていますが、リラックスした良いお正月です。じっと座って年賀状を書いていると、この間頂いた腰痛に効く椅子のリクエストの事を思い出しました。 ここ数年間オフィスチェアで良いものがあらゆるメーカーから出ていますが、腰痛に効くという呼ばれ方をしているチェアもあります。でも働き方から考えると、ずっと座っているという事が自体が問題ですよね。 私自身ずいぶんと昔ですが腰痛に悩まされ、結果背骨の手術をしたりなので、腰痛の辛さは良くわかります。ちょっと前まで日中は]]></description>
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