ワークプレイス：場創り
- ワークプレイス：2006から2016へ パート2
- パート１では、本当のようなウソの話という事で、そこまで言うか？というようなメールも頂き、書いて良かった！と思いました。 どの時代になっても根本的な事に手をつけることができないため、周辺を直すことによって根本的な要素に影響を与えようとすることはあり続けるので、ワークプレイス改革がビジネスの効果、効率を促進させ結果を向上させるというアプローチから経営改革に取り組む企業も後は断たないでしょう。 ワークプレイスを2006年から2016年という10年のスパンで考えるに辺り、例えば2006年に取り組み始めたプロジェクトが2016年にはどのような結果となっているかを考えるようなアプローチが必要です。最近通訳...
- 2006年10月04日 00:19 | コメントなし
- 株式会社プロジェクト工房
- 株式会社プロジェクト工房設立しました。 ウェブサイトのセッティングが終了次第、このサイトはそちらからアクセスできるようにします。 これからもどうぞ宜しくお願いします！ ...
- 2006年09月18日 22:34 | コメントなし
- ワークプレイス：2006から2016へ パート１
- 経営コンサルティングで、イノベーションを促進するためのワークプレイス作りのスペシャリストとして経営陣から現場まで携わってきた上での、あくまでも現場志向のワークプレイス・シナリオ･プラニング的な観点によって現在から10年先のワークプレイスの変化を語る。現在の入り口は文化人類学、エクスペリエンス･デザイン、マスメディア、需要と供給であり、将来のローカライズされた社会でのワークプレイス発展では、ウェブ2.0も含むマスメディアの力が更に広大すると共に、政府の都市計画が大きく影響する。 ワークプレイスは効率、効果を促進するものだが、それはあくまでも企業理念、目的、目標が明らかで社員がそれに向けての活動を...
- 2006年09月01日 01:59 | 7つのコメント
- いつワークプイレス改革をするべきか
- いつ、どういった時にワークプレイス改革をするべきか？ 応えはいたって簡単です。ワークプレイス改革は企業の理念、ビジョン、目標に向けて行う仕事が、現在あるワークプイレス（工場、事務所、他）では効果的、効率的に行えなくなった時にワークプレイス改革をするべきです。もちろんレイアウト変更や、美しくすることもそれが目的で行っても良いですが、漠然と企業内の変革を起こしたい、理念、仕事のプロセスを考えないで人の働き方を変えたいというのはお金ばかりかかり、ビジネスとして意味がありません。 もしも今ワークプレイス改革を考えていらっしゃるのであれば、是非そもそもうちの会社は何をしなくちゃならないのか？から始めて下...
- 2006年08月12日 17:08 | コメントなし
- ワークプレイス、ワークスタイルはさほど進化しない
- 日経BPニュース：アラン・ケイ氏が描く未来のパソコン像（前編） 2006年06月19日 13時16分 ―― コンピュータ技術の進歩にはめざましいものがありますが。 果たして、そうだろうか。必ずしも進歩していない部分もある。例えば、メモリのデータ転送速度はさほど高速化していない。また、マイクロプロセサも、依然としてシングル・プロセサのアーキテクチャから脱却していない。これは、技術的な問題というよりも、コンピュータ・ベンダーが大きな変化を望んでいないからではないだろうか。 ワークプレイス、ワークスタイルに影響を与えるものは心理的要素だ、行動学だ、やる気だ、と色々とまくし立てている。 今日日経BPサ...
- 2006年06月19日 14:46 | 1つのコメント
- SECIプロセスを使って場を構築する方法
- 野中先生はあらゆる成功している企業を観察することによって知識創造のSECIモデルを見出しました。その後長年の間多くの人たちがそのSECIモデルを使ってそれぞれの企業の知識創造について語ることができるようになりました。SECIモデルは知識創造プロセスの診断ツールとして大変有効です。 SECIモデルはツールとして大変有効なので、このツールを使ってオフィスの構築ができないかという試みを行ってきましたが、現時点では、あくまでも有効な診断ツールとしてのみという結論に達成しています。オフィス構築の過程でSECIモデルを持ち出すところは次の場面となります： ・ その企業のオフィスは何をするところかを決めた後...
- 2006年02月12日 23:20 | 2つのコメント
- 「経営目標はトップの意思ー集団の心をどう燃えさせるか」
- ワークプレイス創りのプロジェクトは、必ず経営目標と繋がっている。オフィス改装も、移転ももの凄いお金が必要とされる。利益から全て差し引かれるその金額。税金対策としても使えるが、出費することに変わりは無い。利益を倍増させるための投資となり得るが、大企業が出費を上回る利益を生むワークプレイス・プロジェクトにするためには、もの凄い戦略力、企画力が必要となる。 ただ、チェンジ･マネジメント的な要素が大きければ、出費は有意義さのバランスを持つことができるケースが多い。 久しぶりに稲盛和夫氏の『実学：経営と会計』を開いたところ、次のページが目に付いた： [質問] ・・・目標を決めるとき、トップダウンでいくべ...
- 2006年01月30日 23:06 | コメントなし
- 最先端のオフィス、次世代オフィスというイリュージョン
- 私のキャリアが長くなったという証拠なのでしょうか？この頃最先端のオフィス、次世代オフィスという言葉を聞いたり、見たりするだけでウンザリするようになってきました。それでも、学ぶことは沢山あると思い、話に耳を傾けてみたり、資料に目を通してみたりしています。問題は、どの話を聞いても、どの図を見ても過去10年間で聞いたことのある内容の焼き直しに思える事です。 家具屋はレイアウトの話をし、IT屋はハードウェア又はソフトウェアの機能の話をし、FM（ファシリティ・マネジメント）屋は数字の話をします。都心にオフィスを持つ企業は必ず最低限のオフィス･スペースを借り、先端のワーカーは、会社の働く環境よりも外部の働...
- 2005年12月21日 16:20 | 2つのコメント
- 一般社員の意見をワークショップで吸い上げる
- コールハースの件名さに感激して半場興奮状態にあった聴衆は、講演後の質疑応答で次から次へと質問をし始めた・・・。 ・・・コールハースが、さすがに疲れてしまったのかしばらく口をつぐんでいる間に、聴衆たちが口々に議論を始めてしまったのだ。しかもその議論が、氷柱を組み上げたような鋭利なコールハースの論理とは似ても似つかぬ鈍いものだった。発言はいろいろあったが、総じていうと現代人の生活には自然が欠けているといったような論旨で、それが案の定、「自然＝安らぎ＝都市の中にも緑を」といった安直な方向へ流れていったのである。 世界経済フォーラムの参加者は、あるレベル以上の知性の持ち主だろうから、高度な理論に支え...
- 2005年09月04日 14:31 | コメントなし
- 復帰しました
- 104日ぶりに復帰しました！ ここに書くことに対するフォーカスが自分でも良く分からなくなっていたので、多分もうウェブ上で私が経験したことや、考えている事を発信する意味はないだろうなぁ、とまで思いながらも、ウェブからこのサイトを削除をしないまま3ヶ月以上経ちました。また書こう、と思ったのは、まずは自分がウェブでの情報をフルに活用していることと、結構多くの知らない人たちがトピック別に検索した上でここに来てくれているのがずっと続いているいうことでした。最近公式の場で紹介頂いた際、このサイトのオーナーとして紹介頂いたことも影響しました。 ここ一年間ワークプレイスに関しての仕事は、レイアウトや、デザイン...
- 2005年06月05日 18:53 | 6つのコメント
