Month: October 2003

本田宗一郎『俺の考え』より ・・・しかし考えてみると、こんな便利な言葉でありながら、同じ言葉を聞いて、一人一人同じようにうけとることは絶対ないと思う。個性も違うし、思想も違うし、商売も違うし、みんなばらばらだと思う。 ・・・たとえていうなら、りんごの味はどんなぶうな味だといってみんなに聞いたところで、おそらくりんごの味はこれこれだという適切な言葉はない。こんな簡単な質問だって、世界中の人が納得できるりんごの味の表現はできっこない。子簿田というものは便利だと思っても、思うことの十分の一もいえない。 　 　われわれは言葉というものはそういう不便なものであるということをまず認識した上でやらないとえら

今年２月にこのBlogを書き始めた。wyukiさんが紹介してくれたおかげ。Nobさんが場を提供してくれたおかげ。本当に有難う。心より感謝しています。 少なくても今のところ今年は私にとって、考えながら、いつもより多く転びながら進む年だったように思えます。体が思うように動かない。思考のスピードが遅い。それは、ひとつ、ひとつもっとじっくり経験してみたかったからかもしれません。 やりがいのある、楽しい仕事を持っていて、ずんずん進んできました。でも、ここの所自分のエントリーのタイトルでも気がつきましたが、「本質」を知りたいという気持ちがとても強いのです。そんなもの、観点や、立場によって形は違うものだとい

イノベーションのもとになるアイデア創りを促進するということが私とクライアントとの間でよく話し合うトピックです。時々事務所で働いていて、あ、これ、これ！という一瞬がちょくちょくあります。４月２６日のエントリーにもその瞬間についてのものでしたが、昨日もそんな楽しい、私の大好きな一瞬がありました。 マーケティングのエリアの、今出張している大野さんの席で電話をした後、新しいプロジェクトこれなんだけどーと傍にいた水野さんと関さんにちょっと言ってみました。へぇー、ほぉーと反応してくれて、ちょっと話をしていたところ、水野さんが思いついて、「ちょっと、これ見てみる？」と言って今購入を検討している水槽と熱帯魚の

　　「生きるためのエネルギーとしてのお金は瞑想であり、抱え込まずに流れるようにしてやると、他の人生に影響を与えることができる。お金に生きる人達から生まれた素晴らしいものにびっくりさせられた。 　　現代の生き方では、お金はエネルギーの流れをコントロールする。ガソリンのようにタンクいっぱいのお金があれば、行けないような場所にも行くことができる。 　　・・・ 　　ニューヨークの芸術を見る限り、お金を注いで上げると、ものは花咲く。 　　・・・ 　　お金を間違ったところにかけると、破壊的なことになりえる。どこにお金がいくのか、国の経済は、都市の経済はどこから来るのか？大きな問題の一つだ。まちがった流し方

１０月４日のHow Versus Whatのエントリーでも、モノをつくるという過程においての創ることと製造することのギャップについてコメントしたが、今日も再度それについて考える日となった。ヨーナス・リッデルストラレや、トム・ピーターズを読んでいると、知識に価値があるということはもっともだと思うし、スピード感にあふれ快適だ。でも、この人達は、やはり”あるべき”論から展開していて、私としては、モノ無しの知識に価値があるかというと、不信感を持ち始めている。 確かにソフトウェア創りなどは、比較的にスピーディに行えるかもしれない。でも、ソフトウェアも結局は頼りになるハードウェア無しでは使い物にならない。

ワークプレイス創りにモビリティー（人が仕事に応じて場を選ぶ）とムーバビリティ（人が仕事に応じて家具を動かし調節して働きやすい場の形にする）について話がよくあるが、結局モビリティーのないオフィスは五感を刺激する、イノベーション促進に繋がらない。モビリティーのあるワークプレイスには、無線LANが非常に役立つが、無線LANはまだ情報セキュリティーの問題が大きい。今日はそのような電波漏えい問題対策として、窓や壁に張るフィルムというオプションがある事を初めて知った。まだまだコストとしては高いようだが、オプションとして発展してほしいと思う。

そうなんですよね、それが大切なんですが・・・で大概終わる。 でもこれを実行できなければ、飛躍的な場創りの進歩はできない。 ようするに、スター社員をコアにする職場。スター社員とは、芸能人的スターのイメージではなくて、多くのほかの社員としっかりとコミュニケーションベースで繋がっている人達。一昔前の秘書がそうだった。社内で一番どの仕事は誰が的確か把握していて、ゴシップも、社内の裏システムも一番良く知っていた。その人に頼めば、すぐに成果が出ると言うこと。 １．コンサルティング会社でのスター社員 例えば、ほとんどの社員が自席にいる時間が少ないからといって50%オフィスの広さをカットする。自席が無い場所に

昨日クライアントを、場創りに必要かと思われるパートナー達を紹介するために、４社訪問した。機から見たら、私の会社と４社は競合だ。でも、私の中では、どこも競合ではない。会社のサービスメニューは似ているかもしれないけれど、第一にその会社の、特定の人たちを紹介している。誰でもが同じスキルは持っていない。第二に、会社によって強いところ（特化した知識とスキル）がぜんぜん違う。お付き合いしている中で、私は確実にどこが強さか分かっていて、プロジェクトの際は、クライアント、プロジェクトの内容によって、よくこの方たちに一緒にやろうよ、と声をかける。 アドベンチャーは共に旅をする仲間選びから始まるでしょう？北極制覇

先日インターオフィス主催のRonan & Erwan Bouroullecデザインセミナーに参加させて頂いた。Vitra社の新しいユニバーサル・ワーキング・システムjoinの開発についての話もあった。 Vitra社のデザインに対する新しい試みは素晴らしい。イノベーティブなデザインが会社のアイデンティティになっているのだと思う。個人的には、ユニバーサルデザインは、もし使えるようなものにするには、更に斬新敵なコンセプトと機能が必要となると思ったが、Bouroullec兄弟のセミナーでは、デザイン開発のお話が大変興味深かった。印象深かったのは、 １．デザインはいつも会話から始まる。 ２．従来

BizTech Eventsのメルマガが送られてきた。しばらく目を通していなかったけれど、いよいよスキルを磨くために勉強したい、という気持ちで、今の私に合っているようなセミナーを探した。でも今回もまた空振り。先週辺り、他のメルマガを通じてカレッジオブパフォーマンスのカンファレンスに申し込んでみたけれど、私の望んでいるような内容ではないので、キャンセル。 グループディスカッションの際のファシリテータースキルを磨きたい。コーディネーターとしての役割を明確にさせるドキュメンテーション創りをもっと効率的に、効果的にやりたい。ファシリテーター機能のために、渡邊さんのお勧めのコーチングのトレーニングを受け