Author: Fujiko Suda

榊田さんのblog読んでますよ〜というコメント、一瞬嬉しいでしたが、結構ギクッ！としました。関さんがテストカウンターを付けてくれたので、まあ誰か読んでくれてるな、なんて思ってはいましたが、ホントに読んでいてくれるということは、今まで適当にまずはエントリーをアップして、その後でゆっくり変な所とか調節しているというスタイルってまずいな、と今さら焦っちゃいました。もう少しちゃんと文字や文章の確認をすることにします。 以前自分のタイトルを何にしようかなというエントリーを書きましたが、やっと先日決まりました！会社の同僚の方々とも色々と話し合ったんですが、CbPで決定。スチールケースで今（というか、もうし

日中の気温24度、そよ風、青い空と白い雲。 最高のお天気に恵まれたゴールデンウィークの始まり。 昨日は一日昇君と二人でお買い物。この頃何をやっても ついビジネス、総合的なライフスタイルの点から物事を 見てしまいがちだけれど、昨日は本当に面白い気づき が沢山ありました。それについては現在英語エントリー 作成中。 今日は久しぶりに朝夕と2回自転車に乗りました。 朝は横浜国際競技場まで自転車で行って、３男の かんちゃんとテニスの壁打ち。幾つかテニスの壁打ちに 絶好の場所があって、私達が11:00に着いた頃には、 もう他の家族とかがあちこちで壁打ちをしたり、ローブレ、 キックボードで楽しんでいました。

今日は前半の半日高校1年生の事でメソメソしながら仕事をした。 朝家を出る前に一悶着あったから。私を知っている多くの人達は、 えぇっ？！須田さんでもそんなことあるんですか！！！と思うん だろうな。 もう1年ぐらいこんな状況が続いている。上がり下がりはあるけれど、 今朝はまた下がった。どうしようもなくて、仕事のメールのやりとりの 最中に、10年間お付き合いのある人にメールでその時点での気持ちを 書いたら、そんなリアクションだった。そうだったの？！！全然 気がつかなかったよ・・・。 30代前半ぐらいまでは、精神面で何かある都度体調が凄く悪くなって 仕事を休んだりしていたと思う。まあ、その頃に比べると

先日のメールのやりとりから： 受信メール 昨日はお忙しい中、貴重な時間を割いていただきありがとうございました。私自身の力は微力ですが、イノベーション創出のためのワークスペースを少しずつでも改善していきたいと思っています。 昨日の話の中でもありましたが、現在展示中のポスタを所内に掲示して所員の目に触れる機会をつくるなどしていきたいと思っています。 昨日の午後からの研修は、人材育成と活性化に関するものでした。その中でも活性化に上下のコミュニケーション、左右のコミュニケーションといったコミュニケーションの重要性も議論しました。まさにワークスペースはコミュニケーションにとって重要な位置を占めるもので考

コンサルティング・ビジネスの展開についての話があった。 このトピックは、現在多くの日本でビジネスを展開している 製造業者に当てはまると思う。 １．今まで良い商品がベースでマーケットシェアを維持してきた。 ２．そのためその商品を使うユーザー環境の知識を得ることが 　　できた。 ３．その知識は、サービス業として売れる。 ４．サービス業はコンサルティング業として成り立つ。 ５．コンサルティング業で儲けたい。 ６．どうすれば儲かるコンサルティング業のシステムを 　　作る事ができるのか？ 今日私が参加したディスカッションではこんな項目が 上がった（場を盛り上げるために何でもホワイトボード に書き留めた）

名古屋に2日間、その後シドニーに5日間行って来ました。 名古屋では、桜が満開！その1週間前は、全く咲いていなかったのに。 刈谷から名古屋まで車での移動でしたが、最高のドライブでした。 シドニーには日曜日の朝に到着しましたが、これまた最高の天気！ 初めてのシドニーでしたが、スターシティカジノホテル周辺の ピアモント、ダーリング･ハーバー、ロックスを歩き回り、1人で したがたっぷり楽しめました。 都会の一日を楽しめた大きな理由は、やはり環境ですね。 とにかく眺めが良い！海と、リズミカルな間のあるビル街。 新しい建物と、昔ながらの建物が上手くブレンドしていました。 初めてシドニーを訪問した私でも、ス

以前コンサルティングしたクライアントから相談を受けました。 本社からワークプレイスの改装に使った金に対するの効果を説明しろ という要望があったそうです。 この話しを聞いて、まずは心配。ワークプレイスだけの成果なんて、 現在の経理的尺度手法では、白黒にできる項目と数字は出ない。 どうしよう・・・！次は怒り。だいたい何を考えてこんな要望を出すのか。 社員が快適に、楽しく仕事できるように金を使うことのどこが悪いのか。 訪問する顧客も、明らかに環境を楽しんでいる。絶対的に証明することの できない営業経費には、金をつぎ込むのに。そして悟り。多分こんなことを 言い出すやつは、政治的に何かしたいやつなんだ。

先日沼澤さんのグループと刺激的なディスカッションの後 新幹線の中でいつものようにぼぉっとしていました。 すると、ここ一年半散々仕事の可視化について話してきた 事が、やっと納得できるようにまとまった。 幸せな瞬間！ 場のブランディング、仕事の可視化と聞いても、今までは簡潔に、 解りやすく説明ができていなかった。いつも言葉を沢山使って 説明していましたが、それはこういうことだったんです： 人は、シンボルに執着する。 アメリカ国旗を見ると、今はブッシュの戦争を思う。 ナイキのSwooshを見ると、カッコいいスポーツを思う。 お箸とお茶碗を見ると、ご飯を食べる場所だと解る。 だから、人の職場に自分の仕

今朝子供達を外に連れ出すためにマクドナルドに朝食に行くことにしました。 朝自転車で川原を走り、マックでちょっと朝ごはん。 マックでの朝ごはんは、長男が2歳ぐらいの頃から行っているから、 かれこれ子供達をつれて13年間通っている。この頃あまり行って いなかったけれど、平均月一としても156回ハッシュドポテトを食べてきた ことになります。子供達と一緒に家から出るきっかけだし、子供は楽しめるし、 ということ。でも、今朝マックにはもう朝ごはんには行くまいと思った。 あの床がべとべとしているちょっと汚めの場所で、チープなコマーシャルを 聞きながら油ギトギトの食事をせかされたような雰囲気で食べる。 子供に

先日Oue氏のワークプレイスの効果、生産性測定についての講演会に ついて書きましたが、その後Pierreとディスカッションした所、 興味深い所に行き着きました。 ワークプレイスの測定というよりも、場の測定としての話しでしたが、 「場を測定するなんて、いかにも北アメリカ的な発想だよ。」との Pierreのコメント。 人が固定していて、書類が流れるオフィス内工場ライン型で作業を行う ワークプレイスなら、測定という言葉が当てはまるでしょう。 生産ラインは、一日何個モノが出来上がるか、品質が均一であるかが 問題なので、それは測れる。 でも、現在のナレッジワークを行うワークプレイスでは、プロジェクトに